비상경영 접근법은 모든 상황에서 모든 조직에 동일하게 적용되는 보편적으로 적합한 회계 시스템이 없다는 전제에 기초합니다. 오히려 적절한 회계 시스템의 특정 기능은 조직이 처한 특정 상황에 따라 달라질 것이라고 제안됩니다. 따라서 우발상황 이론은 정의된 특정 상황과 관련된 회계 시스템의 특정 측면을 식별하고 적절한 일치를 입증해야 합니다(p. 413).
따라서 우발상황 관점의 핵심 토대는 모든 상황에서 모든 조직에 보편적으로 적합한 단일 회계 시스템은 없다는 것입니다(예: [ 41 ]). 어떤 회계 관리 시스템도 모든 상황에 대해 "최적"이라고 볼 수는 없습니다. 오히려 모든 제어 시스템의 적합성은 운영을 둘러싼 환경에 효과적으로 적응하는 조직의 능력에 달려 있습니다[ 41 , 58 , 86 ].
검토된 문헌을 통해 수많은 연구자들이 전략적 관리 회계 관행과 관련하여 고려해야 할 주요 우발 요인을 지적했습니다. Cadez와 Guilding의 연구에서 전략적 관리 회계 시스템 설계에 있어 중요한 우발 요인으로 네 가지 요소가 확인되었습니다. 즉, 비즈니스 전략, 전략 수립 패턴, 시장 지향 및 기업 규모 입니다 . 이슬람과 Hu[ 41 ]는 기술, 환경 변동성, 조직 구조, 정보 시스템 및 조직 규모를 포함하는 핵심 조직 효율성 요소를 식별합니다.
함께 분석해 보면, 앞서 언급한 연구[ 8 , 41 ]의 개념화는 1980년대에 인식되었던 관점을 반영한다. 예를 들어, Merchant[ 50 ]는 회사 규모, 제품 다양성, 분산화 범위 및 예산 정보 사용을 포함하는 비상 요인을 설명합니다. 회계 정보 시스템에 대한 연구에서 Gordon과 Narayanan[ 26 ]은 인지된 환경 불확실성, 정보 특성 및 조직 구조를 포함하는 세 가지 핵심 우발 요인을 분류합니다. 회계사가 전략적 관리 프로세스에 어느 정도 관여하는지 조사한 연구를 바탕으로 CIMA는각주2는 "조직의 영향, 회계사가 주도하는 영향 및 실용성"(p. 12)이라는 세 가지 주요 우발 요인을 보고합니다. 팔레스타인 상황에서 전략적 관리 회계 관행을 탐구하면서 Ojra [ 58 ]는 (1) 조직 구조(공식화 및 분산화 포함), (2) 조직 규모, (3) 기술 및 (4) 조직 전략을 고려한 포괄적인 비상 상황 관점을 개념화했습니다. 최근 문헌에서 Pavlatos [ 70 ]는 그리스 환대 산업(호텔)의 전략적 관리 회계 사용에 영향을 미치는 7가지 요소, 즉 "인식된 환경 불확실성, 구조, 정보 시스템의 품질, 조직 수명주기 단계, 역사적 성과, 전략과 규모”(p. 756).
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